Повлиять на заинтересованность сотрудника в том, каким будет будущее организации, в которой он сейчас работает, повлиять на то, чтобы работнику было не всё равно – вполне по силам руководителям и без дополнительных материальных стимулов. Нужно просто внимательнее относиться к своим подчинённым и исключать демотивирующие факторы.

Статья эксперта Группы компаний РУСКОНСАЛТ Натальи Гаршиной опубликована в журнале «Планово-экономический отдел».

http://www.rusconsult.ru/netcat_files/userfiles/9_prichin_demotivatsii.pdf