Зачастую топ-менеджеры и владельцы бизнеса видят решение многих проблем организации в «волшебной» системе оплаты труда. Многим кажется, что нахождение правильного баланса между переменной частью и фиксированным окладом заменит систему менеджмента, которая включает грамотную стратегию, целеполагание, планирование, организацию работы сотрудников и мотивацию. 

Когда я говорю про мотивацию, я имею в виду не подвешенную на веревке морковку в виде премий и прочих материальных благ, за которой вприпрыжку скачут сотрудники. Я имею в виду истинную мотивацию – готовность сотрудников выполнять свои функции на максимуме возможностей, добровольное согласие каждого работника инвестировать в компанию всю свою энергию, творческий потенциал, свободное время и новые интересные идеи. Увы, но не всё продается за деньги. 

Поэтому система оплаты труда сама по себе, даже включающая «идеальные» KPI, часто не оправдывает ожиданий в части повышения отдачи от сотрудников. 

А теперь разберемся, какие факторы влияют на продуктивность, а именно на скорость производства ценного конечного продукта конкретного работника. 

Ценный конечный продукт – это результат труда работника, который обладает ценностью для внутренних или внешних потребителей. 

Полная версия статьи Натальи Гаршиной доступна для скачивания:

Статья опубликована на портале HRmanager.bg

https://hrmanager.bg/zashto-sistemata-na-zaplashtane-ne-uvelichava-proizvoditelnostta/