Консультанты ГК РУСКОНСАЛТ завершили проект по консультационному сопровождению разработки системы оплаты труда руководителей Фирмы Х на основе показателей эффективности KPI.
***В целях соблюдения требований конфиденциальности название компании изменено. По причинам конфиденциальности публикуем только фрагмент отчета по проекту.
Делимся кейсом о том, что удалось сделать. Фрагмент отчета по итогам консультационного проекта.
Содержание консультационного проекта:
1. Анализ сильных и слабых сторон Фирмы Х.
2. Факторы риска, зоны развития Фирмы Х.
3. Карта целей Фирмы Х.
4. Анализ существующей системы премирования Фирмы Х.
5. Показатели эффективности по каждому из топ-менеджеров Фирмы Х.
Разработка показателей эффективности неразрывно связана со стратегией и целями организации.
Поэтому целью первого этапа консультационной поддержки было определение целей организации, стратегических ориентиров и основных показателей Фирмы Х, как бизнеса, в целом.
Стратегия Фирмы Х находится в стадии формализации и осмысления управленческой командой.
Что касается целей, то в рамках групповой работы консультанты провели анализ целей Фирмы Х, а затем уточнили цели в индивидуальном интервью с генеральным директором.
В индивидуальных интервью с топ-менеджерами проводилась работа по формализации их целей для последующей интеграции их с целями Фирмы Х.
В ходе консультационного проекта консультанты оказали следующие услуги:
- Анализ стратегии организации
- Анализ целей организации
- Анализ существующей системы мотивации
- Построение дерева целей организации
- Разработка KPI топ-менеджеров на основании целей организации
