ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Консультанты завершили проект по разработке системы оплаты труда на основе показателей эффективности KPI

Главная / Публикации / Консультанты завершили проект по разработке системы оплаты труда на основе показателей эффективности KPI

Консультанты ГК РУСКОНСАЛТ завершили проект по консультационному сопровождению разработки системы оплаты труда руководителей Фирмы Х на основе показателей эффективности KPI.

***В целях соблюдения требований конфиденциальности название компании изменено. По причинам конфиденциальности публикуем только фрагмент отчета по проекту.

Делимся кейсом о том, что удалось сделать. Фрагмент отчета по итогам консультационного проекта.

Содержание консультационного проекта:

1. Анализ сильных и слабых сторон Фирмы Х.

2. Факторы риска, зоны развития Фирмы Х.

3. Карта целей Фирмы Х.

4. Анализ существующей системы премирования Фирмы Х.

5. Показатели эффективности по каждому из топ-менеджеров Фирмы Х.

Разработка показателей эффективности неразрывно связана со стратегией и целями организации.

Поэтому целью первого этапа консультационной поддержки было определение целей организации, стратегических ориентиров и основных показателей Фирмы Х, как бизнеса, в целом.

Стратегия Фирмы Х находится в стадии формализации и осмысления управленческой командой.

Что касается целей, то в рамках групповой работы консультанты провели анализ   целей Фирмы Х, а затем уточнили цели в индивидуальном интервью с генеральным директором.

В индивидуальных интервью с топ-менеджерами проводилась работа по формализации их целей для последующей интеграции их с целями Фирмы Х.

В ходе консультационного проекта консультанты оказали следующие услуги:

Подписка на новости

Подпишись и узнай о самых интересных новостях мира бизнеса

Подписаться