Эксперты журнала "Трудовые споры", топ-менеджеры и владельцы бизнеса обсудили на Круглом столе, с какими вызовами столкнется бизнес.
Степень неопределенности такова, что мобилизация внутренних ресурсов предприятий — это та новая реальность, в которой будет существовать бизнес в 2023 году и позже. Есть высокая вероятность, что спрос на многие товары и услуги снизится, что отразится на динамике развития компаний. Падение спроса, как правило, приводит к снижению прибыли, а значит, потребуется оптимизировать затраты и внести коррективы в стратегию. Поэтому в 2023 году для многих компаний будут актуальны проекты, направленные на оптимизацию бизнеса и повышение производительности труда.
HR-специалистам и руководителям придется не только пересмотреть привычные способы выполнения сотрудниками функциональных обязанностей, но и провести анализ необходимости выполнения тех или иных функций.
Возможно, потребуется диагностика бизнес- процессов, чтобы отсечь все лишнее, не приносящее добавленную стоимость. Одним словом, необходимо будет научиться производить добавленную стоимость на каждом рабочем месте. Мы в ГК Русконсалт называем это получением управленческой прибыли.
Управленческая прибыль измеряется в высвобождаемых внутренних ресурсах компании в виде скорости принятия и качества управленческих решений, массы свободного времени управленцев для внедрения инноваций и прорывных идей, снижения управленческих затрат, сокращения количества брака, ошибок и потерь, повышения мотивации, ответственности и вовлеченности сотрудников, синергетического эффекта от слаженной работы всех подразделений и т. д.
Над увеличением управленческой прибыли необходимо будет работать и в 2023 году. Работодателям необходимо будет искать возможности для максимального использования внутренних ресурсов. В частности, перераспределять функциональные обязанности там, где это возможно, между имеющимися сотрудниками вместо расширения штата. Это приведет к необходимости пересмотра условий и системы оплаты труда, изменения режима рабочего времени, внедрения новых систем мотивации и стимулирования, чтобы обеспечить выполнение всех задач имеющимися ресурсами. Все сотрудники должны будут повысить производительность труда. Это приведет к необходимости юридического оформления изменений существенных условий трудовых договоров. Обязательно потребуется трансформация корпоративной культуры. Мобилизация предприятия потребует от сотрудников иного отношения к работе, а именно большей отдачи, ответственности, собранности, внимательности. Работодателям нужно будет поддерживать баланс между укреплением дисциплины, усилением персональной ответственности с одной стороны и поддержкой коллектива, снижением уровня стресса — с другой.
2023 год должен продемонстрировать, что и работники, и работодатели находятся в одной лодке и выплыть можно, только мобилизовав собственные и общие ресурсы всего коллектива и компании.
Консультанты ГК Русконсалт с 1997 года помогают российскому бизнесу проходить кризисы. Обращаясь к прошлому, мы с уверенностью отмечаем, что нынешняя ситуация – это время возможностей. Оптимизировать бизнес-процессы, разработать прорывную стратегию, внедрить новую мотивацию или трансформировать корпоративную культуру помогают эксперты ГК Русконсалт с 1997 года.
Наталья Гаршина, директор по организационному развитию ГК Русконсалт
Чтобы прочитать статью в журнале "Трудовые споры", нажмите на картинку ниже