Больше чем тренинг

Эволюция подходов к обучению персонала

Что не так с традиционными тренингами?

Мы убеждены, что ключ к успеху современного бизнеса - это скорость. Скорость операций, скорость обучения, скорость изменений, скорость обновлений. Новые вызовы, которые бросает бизнесу рынок, требуют новых подходов к развитию персонала.

От лекционных форм и индивидуального наставничества, внутриорганизационное обучение шагнуло к тренингам, которые долгое время являлись основной формой развития персонала.

Сегодня традиционные тренинги перестали удовлетворять тебованиям современных успешных организаций. Тренинг является мощным инструментом развития личных компетенций сотрудников, но не гарантирует, что новые знания и навыки будут применены во благо организации. Причин "отставания" традиционного тренинга от современных требований к обучению несколько:

• Традиционный тренинг направлен на развитие сотрудников, а не на развитие организации
• На традиционных тренингах участники учатся на искусственных кейсах и чужом опыте, не всегда применимом в данной организации;
• Решение многих организационных проблем часто требует системных преобразований, а не только развития личностных компетенций сотрудников
• Обучившись, сотрудники нередко уходят из организации, чтобы применить свои навыки в другой компании

Требования к бизнес-обучению третьего тысячелетия

От обучения сотрудников - к развитию организации

Новый формат обучения должен исполнять три функции:

1. Формировать новые знания, основанные на лучших мировых практиках
2. Встраивать навыки решения конкретных организационных задач
3. Запускать организационные изменения, направленные на развитие ключевых компетенций всей организации

Программы обучения нового поколения

Программы обучения, разработанные специалистами Группы компаний "РУСКОНСАЛТ" в рамках подходов "Исследовательская лаборатория" и "Тренинг-практикум", основаны на 15-летнем опыте управленческого консультирования. Они сочетают в себе преимущества традиционных тренингов и эффективность современных подходов к развитию организации.

Особенности формата "Исследовательская лаборатория":

• Развитие навыков через решение реальных задач организации
• Встроенная диагностика губинных проблем бизнеса
• Готовая программа оранизационных изменений
• Возможность самооценки участников и разработки личных карт развития
• Командопостроение через дизайн реальных горизонталных связей между подразделениями
• Формирование единой корпоративной системы ценностей, основанной на приоритетах клиентной ориентации и процессного подхода к управлению.