47% опрошенных посетителей сайта www.Rusconsult.ru отметили среди вопросов, которые больше всего волнуют их в «после» кризисный период, именно этот: «Как выявить сотрудников, не приносящих прибыль?».
Если Вас интересуют вопросы:
КАК СНИЗИТЬ РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ?
КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ОФИСНЫХ РАБОТНИКОВ?
КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ШАНТАЖА «НЕЗАМЕНИМЫХ» СОТРУДНИКОВ?
НАШИ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ВАС:
Начинать работу по оптимизации численности мы рекомендуем с анализа причин
неэффективности работы сотрудников.
Что включает в себя анализ?
- Изучение выполняемых функций и результатов труда сотрудников.
- Анализ соответствия должностных обязанностей, обозначенных в
документах (должностные инструкции, трудовые договоры) фактически
выполняемой работе. - Анализ распределения работ между сотрудниками.
- Анализ эффективности документооборота.
- Анализ эффективности бизнес-процессов.
- Анализ полномочий и ответственности.
- Анализ системных ошибок.
- Анализ причин несвоевременного выполнения работ.
- Анализ случаев «творчество во благо себя», когда сотрудник выполняет
наиболее интересные для него задачи, либо тратит время на не нужные
усовершенствования, в ущерб нужным, но рутинным или трудным задачам,
требующим обязательного решения. - Анализ системы защиты от «незаменимых» сотрудников.
- Анализ причин демотивации (недостаточной мотивации) сотрудников.
Наш многолетний опыт работы с организациями различных сфер деятельности – производство, торговля, услуги позволяет за относительно короткий срок провести анализ потерь рабочего времени, «управленческой прибыли» и представить рекомендации по оптимизации деятельности организации.
