К числу услуг, предоставляемых Группой компаний РУСКОНСАЛТ входят следующие:
- Разработка программы привлечения новых сотрудников и управления ими.
- Разработка программы привлечения молодых специалистов и управления ими.
- Разработка программ регулярной оценки сотрудников.
- Разработка программ обучения сотрудников.
- Разработка программ адаптации и наставничества сотрудников.
- Разработка программы планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
- Разработка требований, предъявляемых к сотрудникам («модели компетенций», «профили компетенций»).
Разработка программы привлечения новых сотрудников и управления ими
- Требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности.
- Порядок прохождения собеседования и процедуры оценки при приеме на работу новых сотрудников.
- Порядок прохождения собеседования, процедуры оценки и отбора кандидатов.
- Порядок прохождения периода адаптации новых сотрудников.
- Порядок прохождения процедуры наставничества (кураторства) для новых сотрудников.
- Порядок обучения (внутреннего, внешнего, корпоративного) новых сотрудников.
- Порядок аттестации новых сотрудников по итогам прохождения испытательного срока.
- Возможность карьерного роста (горизонтальная карьера, вертикальная карьера, внедолжностная карьера).
- Оплата труда, предоставление социального и компенсационного пакетов.
Разработка программы привлечения молодых специалистов и управления ими
- Требования, предъявляемые к молодым специалистам.
- Порядок прохождения собеседования и процедуры оценки при приеме на работу молодых специалистов, имеющих законченное образование по нужной специальности.
- Порядок прохождения собеседования и процедуры оценки и отбора студентов, обучающихся по «профильным» специальностям, для заключения целевых контрактов с последующей отработкой.
- Порядок прохождения производственной и /или преддипломной практики (стажировка).
- Процедура адаптации новых сотрудников (молодых специалистов).
- Процедура наставничества для молодых специалистов.
- Процедура обучения молодых специалистов.
- Порядок аттестации молодых специалистов.
- План развития карьеры молодых специалистов.
- Оплата труда, предоставление социального и компенсационного пакетов.
Разработка программ регулярной оценки сотрудников
- Цели, порядок, технология оценки сотрудников.
- Оценка персонала при приеме на работу.
- Оценка (ассессмент) во время прохождения испытательного срока.
- Оценка (ассессмент) по окончании испытательного срока.
- Оценка (ассессмент) при переводе на другую должность.
- Оценка (ассессмент) при пересмотре условий труда.
- Оценка (ассессмент) при выдвижении в кадровый резерв.
Разработка программ обучения сотрудников
- Система обучения в организации: внутреннее, внешнее, «обучение действием».
- Обучение при приеме на работу.
- Обучение в период испытательного срока.
- Обучение при выдвижении в кадровый резерв.
- Обучение при переводе на другую должность.
Разработка программ адаптации и наставничества сотрудников
- Цели, порядок, технология адаптации сотрудников.
- Определение сроков адаптации.
- Разработка программы адаптации.
- Назначение лиц, ответственных за результаты адаптации (наставников).
- Обучение в процессе адаптации.
- Подведение итогов по результатам адаптации.
- Завершение процедуры адаптации — постановка задач на следующий период.
Разработка программы планирования карьеры и формирования кадрового резерва
- Цели, порядок, технология процедур планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
- Виды карьерного роста в рамках организации: горизонтальная карьера, вертикальная карьера, внедолжностная карьера.
- Достижение результатов, необходимых для карьерного роста, зачисления в кадровый резерв.
- Процедура оценки при переводе на другую должность (зачислении в кадровый резерв).
- Изменение условий трудового договора.
Разработка требований, предъявляемых к сотрудникам («модели компетенций», «профили компетенций»)
- Разработка модели компетенций.
- Разработка профилей компетенций.
- Проведение оценки на основе модели компетенций.
- Разработка программ управления персоналом на основе модели компетенций.
Глоссарий:
Компетенции — личностные качества и способности, а также профессиональные знания и навыки, необходимые сотруднику для успешного выполнения своих должностных обязанностей.
Компетентность — способность, необходимая сотруднику для решения рабочих задач и получения необходимых результатов работы.
Модель компетенций — это полный набор компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудником его функций.
Кластеры компетенций — набор тесно связанных между собой компетенций.
Корпоративные (ключевые) компетенции — компетенции, которые поддерживают миссию и ценности компании, могут быть применены к любой должности данной организации.
Управленческие — компетенции, применяемые в отношении должностей всех уровней управления. Используются для оценки руководителей.
Специальные — компетенции, применяемые в отношении определенных групп должностей разных департаментов.
Профиль компетенций — список компетенций, относящихся к конкретной должности, точное определение уровня их проявления.
