Оптимизация численности персонала и управление фондом оплаты труда

Современные инструменты управления численностью сотрудников позволяют существенно снижать затраты компании без потери качества товара или услуги

Разработка квалификационных требований и модели компетенций

Четкая система требований и модель компетенций сотрудников позволяет на этапе отбора оценить специалиста как профессионала и как личность; а в ходе его дальнейшей работы – правильно оценивать эффективность сотрудника, выстроить процедуру его обучения и развития.

Оценка персонала

Оценка персонала (assessment) – это инструмент стимулирования развития эффективных сотрудников и возможность методичной выбраковки сотрудников, препятствующих развитию компании.

Разработка системы оплаты труда на основе KPI

Привязка размера заработной платы к эффективности или производительности труда, к достижениям или к квалификации сотрудников заслуженно считается одним из наиболее эффективных инструментов мотивации персонала.

Групповая скрытая оценка в формате "Тренинг-ассессмент"

Одна из форм, в которой проводится оценка персонала - это тренинг-ассессмент. Ассессмент проводится в скрытой форме, то есть факт проведения оценки не раскрывается участникам. Психологи и консультанты в таком случае оценивают уровень компетенций испытуемых в рамках деловых игр и бизнес-кейсов, которые проводятся тренером.

Индивидуальный ассессмент при приеме на работу

Принимая на работу нового человека, в рамках стандартных процедур отбора персонала чрезвычайно трудно сделать правильные выводы о том, сможет ли он эффективно выполнять возлагаемые на него функции, ужиться с коллективом, сохранять лояльность компании и так далее. Индивидуальная оценка соискателя позволяет быстро и эффективно определить уровень развития требуемых компетенций испытуемого.

Групповая открытая оценка в формате "Ассессмент-центр"

В случаях, когда нет необходимости скрывать от сотрудников факт проведения оценки, ассессмент проводится в формате групповой работы над бизнес-кейсами, деловых игр, индивидуальных интервью. Такой формат оценки называют "Ассессмент-центр".

Разработка корпоративной книги сотрудника

Корпоративная книга - распространенный высокоэффективный инструмент адаптации новых сотрудников, распространения и упрочнения корпоративных норм и ценностей.