Название тренинга

8 СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА

Для кого предназначен тренинг

Тренинг будет интересен ТОП-менеджерам, менеджерам среднего звена, а также всем желающим повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху.

Программа тренинга

1. Первая ступень: персонифицированный уровень управления.

1.1. Порядок, беспорядок, дезорганизация.

1.2. Нарушители по своей воле и поневоле.

1.3. Установление упрощенного порядка.

1.4. Дисциплина: поддержание порядка в динамике.

1.5. «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!».

1.6. Патологии в командообразовании.

1.7. Основные функции руководителя.

1.8. Семь типовых реакций подчиненных.

1.9. Стратегия от твердого к пустому.

2. Вторая ступень: переход на обезличенное управлении.

2.1. Проблема загрузки подчиненных.

2.2. Организационно-распорядительная документация.

2.3. Делегирование: основные ошибки.

2.4. Образцовое делегирование.

2.5. Делегирование делегирования: порождение оргструктур.

2.6. Предельное делегирование.

2.7. Пять ясностей.

3. Третья ступень: переход на командный уровень.

3.1. Проблема организации работ по выполнению приказов.

3.2. От приказов к командам.

3.3. Проблема стандартизации.

3.4. Проблема перехода инициативы в нелояльность.

3.5. Сочетание инициативы и рационализации.

4. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

4.1. Основные проблемы рационального управления.

4.2. Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!».

4.3. Переход от приказов к просьбам.

4.4. Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.

5. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

5.1. Выход за рамки социальной структуры.

5.2. Внимание к мелочам и деталям.

5.3. Искусство задавания вопросов.

6. Шестая ступень: переход в запросный режим.

6.1. Руководитель в роли учителя.

6.2. Искусство ответов на вопросы.

7. Седьмая ступень: лидерский уровень управления.

7.1. Акцептирование картины мира

8. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно... что он есть.

Формат тренинга

Длительность обучения: 2 дня по 8 часов. Предусмотрены перерыв и кофе-паузы.

На тренинге используются различные методы: деловые игры, кейсы, практические упражнения, кинометафоры и видеоанализ.