Цель работы

В зависимости от задач, которые стоят перед заказчиком, разработка бизнес-модели может преследовать следующие цели:

• Разработка организационной структуры. Консультанты определяют оптимальную организационно-правовую форму компании (или нескольких компаний), планируют внутреннюю систему структурных подразделений, выстраивают систему взаимодействия между структурными единицами и так далее.
• Разработка функциональной модели. Консультанты рассчитывают необходимую численность персонала и планируют распределение функциональных ролей сотрудников.
• Разработка операционной модели. Консультанты описывают бизнес-процессы компании «с нуля», предлагают решения по частным задачам будущего бизнеса: построение отдела продаж, управление закупками и запасами, мотивация персонала и так далее.
• Разработка финансовой модели. Консультанты разрабатывают систему управленческого учета и систему управления финансами: бюджетирование, контроль за расходами и за движением денежных средств и так далее.
• Разработка системы управления. Консультанты предлагают организацию системы принятия решений, контроля качества, управления стратегией и так далее.

Результат работы по разработке бизнес-модели

В зависимости от задач, поставленных заказчиком, и от требуемой глубины проработки, результат работы консультантов может быть представлен в форме отчета, содержащего краткое описание устройства бизнес-модели; или может содержать непосредственно комплект документов, который будет применяться в работе компании. В такой комплект могут входить схема организационной структуры, штатное расписание, правила трудового распорядка, положения о подразделениях, должностные инструкции, положения об ассортиментной и ценовой политике, система мотивации, технические задания на разработку программного обеспечения и многое другое.

Формат и состав работ по разработке бизнес-модели

Работа по разработке бизнес-модели начинается с исследования бизнес-идеи: каким образом бизнес намерен извлекать прибыль, что является продуктом или услугой, какова целевая доля рынка и другие вопросы.

Затем мы проводим интервью с заказчиком и другими будущими участниками бизнеса – совладельцами, инвесторами и так далее. В ходе интервью консультанты выясняют, каким образом опрашиваемые видят будущую работу, каковы их требования к качеству продукта или услуги, какие нормы поведения персонала внутри компании и самой компании на конкурентном рынке они считают принципиальными и тому подобное.

После этого консультанты систематизируют полученную информацию и самостоятельно разрабатывают требуемые документы и схемы, согласовывая результаты с заказчиком.

Стоимость разработки бизнес-модели

В зависимости от масштаба будущего бизнеса стоимость каждого из возможных блоков работ может составлять:

Разработка организационной структуры: от 25 000 рублей

Разработка функциональной модели: от 20 000 рублей

Разработка операционной модели: от 40 000 рублей

Разработка финансовой модели: от 40 000 рублей

Разработка системы управления: от 50 000 рублей