ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Комплексная всесторонняя организационная диагностика

Главная / Услуги / Комплексная всесторонняя организационная диагностика

Комплексная всесторонняя организационная диагностика   

Цель работы

Целью организационной диагностики является выявление сильных и слабых сторон бизнеса и разработка программы внедрения изменений.

Сегодня в науке об управлении бизнесом существует множество технологий, готовых решений, направленных на достижение операционного совершенства, финансового успеха и так далее. Достаточно просмотреть наш рубрикатор, для того чтобы оценить объем этих техник и инструментов. Управление по целям, формирование корпоративной культуры, проведение ассессмента, BSC, KPI, 6 сигм и так далее. Но какие из них необходимы и целесообразны именно для вашего бизнеса и именно на данном этапе развития компании? Именно на этот вопрос призвана ответить диагностика бизнеса.

Кроме того организационная диагностика активно применяется для оценки состояния бизнеса перед его продажей, при передачи дел новому наемному генеральному директору и так далее. Владелец заказывает диагностику перед продажей бизнеса, чтобы оценить его стоимость и принять меры к ее повышению. Покупатель - чтобы проверить реальную стоимость  приобретаемого им бизнеса. Генеральный директор, вступающий в должность, - чтобы зафиксировать, в каком состоянии он принимает дела, и наметить первоочередной план действий.

Результат диагностики бизнеса

В результате работы консультантов по диагностике бизнеса заказчик получает точную картину происходящего: что представляет собой организация, что именно происходит. Это знание обеспечивает понимание причин текущего состояния: почему это происходит. Это понимание в свою очередь ведет к четкому видению пути: что необходимо делать, чтобы добиться большей эффективности.

Отчет консультантов по диагностике бизнеса содержит описание выявленных проблем в различных плоскостях функционирования организации: оценка рыночной ситуации, анализ стратегии бизнеса с точки зрения факторов окружающей среды и с учетом внутренних сильных и слабых сторон, оценка эффективности действующему модели управления, анализ работающей системы бизнес-процессов, оценка компетенций персонала и так далее.

Важнейшей частью отчета по организационной диагностике является заключение консультантов о рекомендуемых мерах по решению выявленных проблем, которые должны обеспечить достижение тех стратегических целей, которые ставит перед собой заказчик.

Формат работы по комплексной диагностике бизнеса

Работа по диагностике бизнеса начинается с исследования формализованной стратегии компании, а при ее отсутствии - с постановки организационных целей, которые консультанты формализуют в ходе интервью с владельцем и топ-менеджерами компании.
 
Далее консультанты собирают данные, необходимые для анализа: проводят исследования рынка, исследуют бизнес-процессы и внутриорганизационные проблемы компании в ходе индивидуальных интервью, групповых сессий, наблюдения за фактическим процессом работы и так далее.
 
Собранная информация анализируется консультантами по определенным методикам для формирования заключения о результатах диагностики.