Стратегия и бизнес-планирование

К чему приводит отсутствие стратегического управления? Организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет меняться, либо изменения будут несущественными. Стратегическое управление означает, что организация понимает, что именно она должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемого состояния в будущем, которое изменчиво и непредсказуемо. Отсутствие стратегического управления проявляется в том, что организация определяет, какое количество продукта она может произвести и какие издержки осуществить. Стратегическое управление исходит из того, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком, какое количество его будет куплено и по какой цене.

Стратегическое управление — это смесь интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творческий потенциал работников, обновление организации и инновации.

Для перехода к системе стратегического управления необходимо создать подсистемы стратегического планирования  и стратегического выполнения.

Что мы предлагаем?

• Объединить Вашу интуицию и наши инструменты для решения стратегических задач.
• Проанализировать риски, прежде чем принять решение.
• Учесть и правильно использовать все имеющиеся возможности.

 КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

•  Принятое Вами стратегическое решение и план его реализации.

В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Стратегия развития бизнеса (или направления бизнеса)
• Бизнес-план  
• Система планов 
• Маркетинговая политика
• Ассортиментная политика
• Производственная политика
• Финансовая политика
• Политика управления персоналом

Как разработать стратегию?

• Сформулировать ВИДЕНИЕ
• Разработать СТРАТЕГИЮ
• Детализировать стратегию до ПЛАНОВ и ЗАДАЧ
• Сформировать профессиональную КОМАНДУ
• Разработать системы, структуры, стандарты
• Оптимизировать бизнес-процессы

Как это сделать с нашей помощью?

• Определить ситуацию «как есть».
• Сформировать ситуацию «как хочу».
• Разработать план мероприятий по переходу из состояния «как есть» в состояние «как хочу».

Чем мы можем быть полезны?

• Помочь собственникам реализовать стратегию.
• Помочь собственникам построить выбранную модель управления бизнесом.
• Помочь собственникам решить стоящие перед ними задачи самым эффективным способом (меньше затрат, больше результат).
• Помочь собственникам вырваться из рутины оперативного управления.
• Помочь собственникам сформировать команду профессиональных менеджеров.
• Помочь собственникам разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
• Помочь собственникам разработать инструмент независимого надзора за качеством управления бизнесом.
• Помочь собственникам разработать систему экономической безопасности бизнеса.
• Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
• Подготовить собственников к неизбежным кризисам в развитии бизнеса и разработать варианты выхода из них.

Другими словами:
заложить прочный фундамент для последующего развития бизнеса.

 Какие элементы должен включать подобный фундамент?

• Прозрачная для собственников структура управления бизнесом.
• Профессиональный менеджмент.
• Система контроля.
• Разделение стратегического и оперативного управления.
• Оптимальная организационная структура.
• Управление талантами и создание кадрового резерва.
• Управление рисками.
• Управленческий учет.
• Система экономической безопасности.
• Защита от рейдерства и/или произвола чиновников.
• Управление инвестициями (размещение акций на фондовых рынках или инвестирование в перспективные проекты).