Организационная структура

В 1962 году А. Чандлер сформулировал принцип, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой. Он сделал вывод о том, что отказ от перепроектирования организации при смене стратегии приводит к невозможности достичь принятых организацией целей.

Как это происходит? Изменение экономической ситуации приводит к необходимости разработки новой стратегии. Новая стратегия вызывает новые управленческие проблемы, которые снижают организационную эффективность. Перепроектирование организации приводит к повышению организационной эффективности.

Что мы предлагаем?

• Сэкономить Ваше время на перепроектировании организационной структуры
• Освободить Вас от рутины оперативного руководства.
• Повысить организационную эффективность

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Подконтрольную, прозрачную, управляемую структуру, адекватную стратегии развития.

В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Графическая модель организационной структуры и Положение о структуре управления
• Положение о документообороте
• Регламенты бизнес-процессов
• Положения о подразделениях
• Должностные инструкции

Cм. также

Процессный подход: инструкция по применению