ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Процедура выбора надежного кадрового партнера

Главная / Публикации / Процедура выбора надежного кадрового партнера

Процедура выбора надежного кадрового партнера   

Обеспечение компании необходимыми трудовыми ресурсами — один из наиболее затратных для нее бизнес-процессов. Однако без персонала организации не обойтись! Поэтому руководителю необходимо позаботиться о том, чтобы в фирме работала достаточная численность сотрудников, а расходы на их содержание были минимальными.

Удачным решением задачи становится замена постоянных сотрудников временными. Это осуществляется одним из двух способов:

Для переоформления персонала используется аутстаффинг, с целью найма работников на временную занятость — аутсорсинг. Чтобы оптимизация менеджмента кадров принесла предприятию желаемые результаты, важно заключить партнерство с надежным подрядчиком!

Как выбрать достойного аутстаффера или аутсорсера

Поскольку актуальность кадровых услуг растет с каждым годом, регулярно появляются агентства, которые их оказывают. Задача руководителя — найти профессионального бизнес-партнера, предоставляющего высококачественный сервис. Для этого нужно провести отбор аутстафферов или аутсорсеров в несколько этапов:

Заключение контракта. Завершающим этапом налаживания партнерства является подписание аутстаффингового или аутсорсингового договора. Такие документы, в дополнение к базовой структуре, имеют блоки индивидуальных положений. Очень важно проследить за тем, чтобы все устные договоренности были четко зафиксированы в контракте