Руководители, которые стремятся управлять проектами эффективно, понимают, что обычные тренинги иногда оказываются недостаточными.
Для достижения результатов необходимо обучать людей на конкретных примерах и с использованием практических навыков. Именно такой подход используют консультанты ГК РУСКОНСАЛТ.
Рекламное агентство полного цикла обратилось в компанию ГК РУСКОНСАЛТ с запросом на проведение тренинга по управлению проектами.
После проведения диагностики уровня знаний руководителей проектов этой компании, консультанты ГК РУСКОНСАЛТ предложили провести консультационное обучение вместо традиционного тренинга.
Консультационное обучение управлению проектами от ГК РУСКОНСАЛТ включало в себя обучение управлению проектами на конкретных примерах.
В программе обучения:
- инициация проекта
- расчёт экономической целесообразности проекта
- принятие решений о запуске проекта
- мониторинг и управление рисками
- планирование проекта
- закрытие проекта
Всё обучение проходило сразу на конкретных примерах. Консультанты помогли сотрудникам рекламной компании осуществить проект от запуска до полного завершения.
Консультанты ГК РУСКОНСАЛТ выступали в роли кураторов, наставников руководителей проектов. При управлении проектами применялись как классические методы управления проектами Project Management, так и гибкие методологии Scrum, Agile.
