Построить работу с консультантами можно в нескольких форматах, в зависимости от конкретной ситуации. Мы всегда предлагаем решения, позволяющие быстро, качественно и с минимальными затратами решить стоящие перед бизнесом задачи.
Ко-менеджмент - это индивидуальное консультационное сопровождение управленческой деятельности руководителя организации (а также руководителя структурного подразделения, функционального направления или проекта).
Мы рекомендуем ко-менеджмент для решения следующих задач:
- Планирование работы структурного подразделения
- Запуск «старт-ап» проекта
- Вывод нового проекта на определенные показатели
- Обучение на практике управленческим навыкам
- Улучшение качества контроля подчиненных
- Повышение эффективности совещаний
- Приобретение опыта действенной мотивации подчиненных
- Освоение методик выработки и принятия управленческих решений
- Повышение эффективности взаимодействия подчиненных
- Профилактика и разрешение конфликтов в коллективе
Что получит Ваша организация от ко-менеджмента:
Вы сэкономите время и ресурсы Вашей организации, используя консультанта в роли наставника для руководителя, перед которым поставлена задача внедрения организационных изменений. Ко-менеджмент особенно полезен в случае, если руководителям Вашей организации пришлось столкнуться с задачами, выходящими за рамки имеющихся у них компетенций. Часто бывает, что руководители ощущают потребность в дополнительных знаниях или в развитии навыков. При этом традиционные формы обучения (семинары, тренинги) оказываются мало эффективны, поскольку требуют отвлечения от текущих рабочих процессов и не всегда позволяют быстро применить полученную теорию на практике. Ценность помощи наставника, который уже имеет опыт решения подобных задач, в данной ситуации трудно переоценить.
Ко-менеджмент – это особая форма получения знаний и практических навыков, позволяющая соединить обучение, управленческое консультирование и коучинг. Это своего рода «обучение действием». Консультант выступает одновременно как методолог по внедрению необходимых организации преобразований и как коуч-наставник. Руководитель структурного подразделения претворяет в жизнь все необходимые решения, одновременно обучаясь на практике.
О примерах нашей работы в формате ко-менеджмента и, в частности, о стоимости соответствующих услуг читайте в описании реальных рабочих кейсов:
Также о практике внедрения ко-менеджмента читайте в книге партнера ГК "РУСКОНСАЛТ" Натальи Гаршиной "Как повысить эффективность работы структурного подразделения". Скачать книгу можно на Ozon.ru, Amazon.com и Litres.ru
Сравните, как эти проекты реализуются в других форматах работы: Бизнес-практикум и Реализация силами консультантов
