ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Сопровождение проекта масштабирования строительного бизнеса в формате «ко-менеджмент»

Главная / Кейсы / Сопровождение проекта масштабирования строительного бизнеса в формате «ко-менеджмент»

Сопровождение проекта масштабирования строительного бизнеса в формате «ко-менеджмент»   

Заказчиком поставлена задача:

Помочь собственнику бизнеса определить концепцию выхода строительной компании на новые территориальные направления по Московской области; разработать пошаговый план соответствующих мероприятий.

Роль консультанта: коуч, консультант

Решение:

  1. Работа началась с формализации личных целей собственника бизнеса. В результате, была сформулирована новая задача: добиться возможности полной передачи управления бизнесом младшему партнёру.
  2. Совместно с собственником бизнеса консультанты проанализировали имеющуюся систему управления бизнесом и пришли к выводу о необходимости регламентации и оптимизации ряда процессов до выхода на новые направления. В частности, были выявлены следующие симптомы, требующие внимания:
  1. Разработана дорожная карта по развитию бизнеса, в который были включены следующие шаги:
  1. Был сделан вывод о несоответствии нескольких специалистов требованиям, которые к соответствующим позициям будет предъявлять новый регламентированных подход к управлению. Разработаны должностные профили для Технического директора, Специалиста по оформлению сделок с недвижимостью и Руководителя отдела продаж.

Результат проекта:

Собственник иначе взглянул на личные цели, иначе расставил приоритеты в развитии бизнеса. Были определены мероприятия, необходимые для масштабирования бизнеса и обеспечивающие собственнику возможность дистанцироваться от участия в рутинных процессах. Принят ряд стратегических решений, которые ранее не представлялись актуальными.

Стоимость

Стоимость нашей работы составила 120 000 руб.

business_model.pdf

(.pdf, 69 kb)

 

Shema_masshtabirovaniya.pdf

(.pdf, 136 kb)