Оценка компетенций управленческого персонала – это определение соответствия навыков, знаний персонала требованиям бизнеса.

Перед консультантами ГК Русконсалт была поставлена задача:

Провести оценку компетенций младшего управленческого состава (руководители отделов, бригадиры производственных подразделений и т.д.) в количестве 20 человек для выдвижения в кадровый резерв на руководящие должности. Заказчик обозначил требования по проведению аттестации: сотрудники не должны были знать, что их оценивают. Консультанты ГК Русконсалт предложили проведение оценки в формате скрытого ассессмент-центра.

Решение:

В ходе проекта по оценке компетенций управленческого персонала методом скрытого ассессмент-центра консультанты ГК Русконсалт провели следующие мероприятия:

• Разработали модель компетенций для руководителей среднего звена, включающую 4 группы знаний, навыков и психологических личностных черт.
• Разработали методику оценки компетенций с учетом специфики бизнеса заказчика.
• Разработали специальные оценочные мероприятия, которые были "встроены" в тренинг по развитию управленческих навыков.
• Провели тренинг, в рамках которого была проведена скрытая оценка (оценочные мероприятия проводились в форме упражнений на закрепление осваиваемых в рамках тренинга навыков).
• Представили заказчику рекомендации по каждому сотруднику.

Участники оценки  были разделены на две группы. Для каждой группы был проведен двухдневный тренинг-ассессмент.

Результат реализации проекта по проведению assessment-центра:

Заказчик получил информацию для принятия кадровых решений о назначении на руководящие должности сотрудников из числа кадрового резерва. Каждый кандидат на руководящую должность приобрел рекомендации по индивидуальному плану развития компетенций. Была составлена корпоративная программа развития управленческих навыков на основе проведенной оценки компетенций.