ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Реализация старт-ап проекта с использованием технологии ко-менеджмент

Главная / Кейсы / Реализация старт-ап проекта с использованием технологии ко-менеджмент

Реализация старт-ап проекта с использованием технологии ко-менеджмент   

Заказчиком поставлена задача:

Помочь руководителю ЦФО холдинга, не имеющего опыта запуска старт-ап проектов,  запустить новый бизнес-проект и вывести его на определенные финансовые показатели (точка безубыточности).

Роль консультанта: наставник, коуч, консультант

Роль руководителя ЦФО: управление проектом

Решение:

Совместно с руководителем ЦФО (далее – менеджер проекта) мы провели ряд мероприятий:

В ходе реализации бизнес-проекта мы совместно проводили анализ достижения показателей по разработанным нами ранее контрольным точкам. Мы регулярно проводили собрания проектной команды, оглашали промежуточные итоги, мотивировали команду на эффективную работу.

Все совместные мероприятия мы заносили в протокол. Менеджер проекта завела специальную тетрадь, в которой фиксировала все, что мы делаем. В последствие эти материалы были оформлены в методологию запуска старт-ап проекта. Получилась корпоративный учебник, который могли использовать и другие руководители ЦФО для запусков новых бизнес-проектов.

Результат проекта:

Новый бизнес-проект был выведен на точку безубыточности в запланированные сроки. В компании появилась собственная методология запуска старт-ап проектов. Руководитель ЦФО получил практический опыт и одновременно обучение запуску новых проектов.

Стоимость

Стоимость нашей работы составила 150 000 руб.